防止剧院行业毒性的新实验:任期限制

“我们不想为我们的艺术流血;我们想做艺术,我们想要快乐和补偿,”切球剧院社区和教育总监凯瑟琳·库珀说。

4月13日,旧金山切球剧院集体的成员。在去年6月执行艺术总监离职后,该公司转型为一个无等级结构的公司。

图片来源:Benjamin Fanjoy/《纪事报》特刊

阿里尔工艺去年6月,她辞去了切球剧院(cut Ball Theater)执行艺术总监的职务,剩下的团队成员知道他们不想再像往常一样工作,于是开始寻找一位有远见的人来代替她,成为这家公司的新面孔。

“阿里尔的工作是三个人的工作,”营销总监埃斯特拉·埃尔南德斯在一次集体采访中告诉《纪事报》。“她是女超人。”

顾客服务总监莎丽丝·泰勒回忆说,她在午夜收到了克拉夫特的邮件,第二天早上9点就在剧院见到了她的老板。问题不在于克拉夫特;是结构。

“我们刚刚意识到,这是不可持续的,也是不道德的,”埃尔南德斯说。

阿里尔·克拉夫特去年辞去了切球剧院执行艺术总监的职务。“阿里尔的工作是三个人的工作,”剧院的营销总监埃斯特拉·埃尔南德斯(Estela Hernandez)说,所以工作人员提议组建一个集体,而不是换一个新领导。

图片来源:Liz Hafalia/The Chronicle 2017

运营和财务总监杰斯·科恩(Jess Koehn)说,魅力型领导模式也并不总是对剧院有利。他使用中性代词。“当他们离开时,人们也会跟着离开,”科恩解释说,他提到了捐助者、董事会成员和记者,他们对克拉夫特的离开兴趣减弱。

因此,剩下的员工没有在全国范围内展开标准的搜索,而是向董事会提出了一个建议:他们组成一个集体,每个成员都对董事会负责,每个人的时薪都是一样的。他们会一起做决定,而不是由上而下,每个人都能看到组织的预算。

4月13日,旧金山切球剧院的集体成员正在工作。这家位于tenderloin的剧院采用了一种领导模式,即轮换职位,以防止有毒的工作场所文化,并将员工的压力降到最低。

图片来源:Benjamin Fanjoy/《纪事报》特刊

负责挑选戏剧的策展总监将是一个为期两年、任期有限的职位,这样可以更好地在舞台上获得更广泛、更有代表性的声音。

“没有一个人能反映我们社区的一切需求,”新上任的克里斯·斯蒂尔(Chris Steele)说。

董事会最初不愿改变公司的整个模式。但泰勒回忆说,一个令人信服的论点是,“我们已经在做这项工作,没有经济补偿,也没有对我们的贡献的认可。”

事实上,甚至在克拉夫特离开之前,也就是她休产假的时候,这个现在有7人的团队就很自然地开始了集体工作。他们每天早上都签到,不同的部门互相帮助,没有谁比谁高。

市场总监埃斯特拉·埃尔南德斯(左)和社区与教育总监凯瑟琳·库珀在切球剧院的电脑前工作。

图片来源:Benjamin Fanjoy/《纪事报》特刊

另一个有说服力的观点是非营利部门的高流动率,特别是在非管理职位上。

泰勒说:“你进入戏剧行业不是为了在旧金山湾区赚大钱。登录必赢亚洲她回忆说,这群人告诉董事会,“如果你想留住我们,我们需要能够活下去。”

最终,董事会批准了他们的计划,把付给克拉夫特的奖金分成了每个人更高的时薪。社区和教育总监凯瑟琳·库珀说,因此,她现在比同行业的同龄人挣得多。

虽然克拉夫特告诉《纪事报》,她支持该团体的模式,但她拒绝进一步置评。

斯蒂芬妮·普伦蒂斯在马林剧院公司的《正义:一部新音乐剧》中。普伦蒂斯是TheatreFirst的两位新联合领导人之一。

图片来源:Kevin Berne/Marin剧院公司

许多其他地方剧院使用非分层模式。旧金山哑剧剧团几十年来一直是一个集体,最近还有许多其他剧院,比如Z的空间,采用了共享或分配的领导结构。

《割球》也不是唯一一个建立任期限制的剧院,这一想法得到了2020年广泛流传的“我们看到你,美国白人剧院”文档。其中一项要求是行政领导人的任期限制为20年,这表明在疫情爆发之前,领导人可能会变得多么根深蒂固加速一波离职潮。

伯克利的TheatreFirst是该地区第一个部署任期限制的机构,当时乔恩•特蕾西他是白人,在2020年宣布他将辞去领导职务,以便为新的有色人种领导人创造一个渠道。布伦丹·西蒙开始了第一个三年任期,现在维多利亚·埃文斯·埃维尔和斯蒂芬妮·普伦蒂斯接任共同领导。

厄维尔说,在传统的等级模式中,一个负担过重的领导者可能会倾向于依靠艺术拐杖,这可能相当于另一个名字的看门人。

“艺术总监在四季中使用同一位演员——你爱上了他们,你信任他们,所以你就继续选他们。这样就少了一件需要考虑的事情,”她说。“但因为你不了解别人的观点,你会发现自己被困在一个盒子里,却浑然不觉。”

旧金山切球剧院策展总监克里斯·斯蒂尔。在剧院的新模式下,这个职位是一个为期两年,任期有限的职位。

图片来源:Benjamin Fanjoy/《纪事报》特刊

湾区剧院的主要资助者威廉和弗洛拉·休利特基金会(William and Flora Hewlett Foundation登录必赢亚洲)也对项目官员实行任期限制。即将卸任该职位的杰西卡·梅尔(Jessica Mele)也给出了类似的解释。受资助人“在70年代不需要认识项目官员就能从他们那里拿到钱”。

但是,如果任期限制可以迫使剧院不断更新自己,它们可能会带来其他后勤障碍。例如,一季戏剧往往是数年调试和规划的产物——比一位领导人的任期还要长。

TheatreFirst和Cutting Ball都计划通过让即将离职的领导人进入董事会,而不是让他们完全离开组织,来缓解连续性的中断。西蒙已经在TheatreFirst完成了这种转变。

“会有一系列的新项目被传下去,”斯蒂尔说,并补充说,“我第一季的一个节目是由阿里尔主持的。这都是合作的结果。”

4月13日,在旧金山的切球剧院,Levon Degennaro走过一个写着“让我们变得奇怪”的牌子。Tenderloin剧院轮流担任领导职务,以改善工作场所文化,并尽量减少工人的压力。

图片来源:Benjamin Fanjoy/《纪事报》特刊

沟通和效率也可能是挑战;至少,当一个人发布法令时,做决定和完成事情似乎会更简单。但《割球》团队表示,情况未必如此。

制作总监艾玛·斯特林说:“不可避免的是,很多其他人不得不在接下来的时间里收拾残局,而在这种模式下,每个人从一开始就在同一页上。”

到目前为止,戏剧工作者似乎对在这样的环境中工作感到兴奋。

新任开发总监Lorraine VanRod说:“我申请这个职位是因为他们表现得像一个集体。

不过,埃尔南德斯承认,向外界解释公司的做法可能是一场艰苦的战斗。

Koehn说:“我们希望人们对《割球》感到兴奋,而不仅仅是一个短暂的有魅力的领导者。”

“最终,我们不想为我们的艺术流血;我们想做艺术,我们想要快乐和补偿,”库珀说,并指出切割球是一个实验剧团。

现在,这种实验在台上和台下都在进行。

联系Lily Janiak:ljaniak@sfchronicle.com

  • 莉莉Janiak
    莉莉Janiak

    Lily Janiak于2016年5月加入《旧金山纪事报》担任戏剧评论家。此前,她的作品曾出现在剧院湾区,美国剧院,SF周刊,乡村之声和HowlRound。登录必赢亚洲她在耶鲁大学获得戏剧研究学士学位,在旧金山州立大学获得戏剧硕士学位。

Baidu
map