2010年,当盛田明娜(Mina Morita)即将完成导演实习时伯克利话剧团,她正准备申请研究生院的时候托尼•Taccone然后剧院的领导给了她一个机会:“我们要开始一个叫做底层的节目。我们创造了一个以前没有的职位。你愿意吗?”
13年过去了,经历了许多事业上的变动之后,这位导演正在对她的一个戏剧发射台进行回访。在那里,她曾经帮助建立了一个著名的新工作孵化器,现在她的主要舞台导演处女作是《英语》,这是萨纳兹·图西(Sanaz Toossi)的热门戏剧,讲述了伊朗成年人为英语作为外语考试而学习的故事。
森田说:“这感觉很超现实——既怀旧又非凡。”她说,伯克利代表是她第一次将自己定义为一名艺术家,并制定了她至今仍在使用的做法。其中包括:“以艺术家和作品为中心,在开发过程中对需要的东西做出反应的想法。”
一楼是一个夏令营式的地方,艺术家可能会带着60页的剧本出现在这里,并希望尽快大声地听到它;盛田昭夫是在24小时内与六位演员争吵的英雄。
从那以后,她成为了拥挤的消防剧院的艺术和艺术家发展总监,在那里她创造或共同创造了许多鼓舞人心的举措:公司内部的共享领导模式;专门为本地设计师设立的“点燃基金”(Ignite Fund);并与魔术剧院和剧作家基金会合作,开展反种族主义培训项目“制造好麻烦”。最近,她将自己的导演工作扩展到了美国一些最负盛名的非营利剧院——耶鲁话剧团和格思里剧院。她现在在旧金山湾区和夏威夷两地生活。登录必赢亚洲
在出演将于3月31日至5月7日上映的《English》时,森田被剧本看待身份的复杂方式所吸引——“我们如何被接纳和理解,我们愿意牺牲什么,以获得归属感或机会。”
图西写这部剧是为了回应当时的总统特朗普2017年的旅行禁令,但故事发生在2008年,森田指出,那是伊朗绿色运动前夕,当时社会压制加剧,政治腐败的指控使移民看起来更诱人。
森田说:“这是英语作为通往其他机会的桥梁的时刻,因为某些门正在关闭或变得太紧。”他指出,托福课程有很多人在排队。
这部剧的一个特点是,当角色说波斯语时,演员表演的语言是无口音的英语,但当角色说英语时,表演的语言有不同程度的口音。森田说,因为交流是如此费力,词汇量又如此有限,所以“有一种语言经济”。思考和感受的多少,以及能说出来的多少之间的距离,是创作另类而尖锐的诗歌的沃土。
森田也欣赏“英语”如何不改变它的角色。它把他们塑造成既不是受害者也不是加害者,他们的文化也不是为了美国观众的消费而展示的。“这只是他们在舞台上的人性,”她说。
当她在《英语》排练的第二天接受《纪事报》采访时,森田仍沉浸在又一项事业成就的高潮中。今年1月,她从thefrontooffice基金会获得了一笔25,000美元的职业中期奖金,该基金会是纽约导演温迪·c·戈德堡(Wendy C. Goldberg)的慈善机构。
“它已经改变了我的生活,”她说。她支付自己的健康保险,这些费用将由助学金帮助支付。她收到了新的邀请和咨询。现在,她有能力在今年夏天去意大利翁布里亚的一个导演实验室进行一次期待已久的旅行。2014年,她与林肯中心剧院导演实验室(Lincoln Center Theater directors Lab)的国际导演团体进行了最后一次交流,“这真的把我的视角从职业道路本身转移到了思考我感兴趣的艺术创作上。”
倡导公平和包容是要付出代价的。但森田说,这笔赠款“是对自己一路走来做出的坚定选择的肯定和赞赏。”她接受了职业中期的定义。“这只是关于相信自己,我觉得我已经以一种更安静的方式达到了这一点。”
“英语”:作者:Sanaz Toossi。导演:森田明娜。3月31日至5月7日。43 - 119美元。伯克利代表皮特剧院,2025 Addison St.,伯克利。510-647-2949。www.berkeleyrep.org
索尼娅·费尔南德斯(Sonia Fernandez)现在是华盛顿特区猛犸象剧院(Woolly Mammoth Theatre)新作品的导演,她之前在湾区生活了15年,自2009年以来就认识森田。登录必赢亚洲她特别看到盛田在疫情期间“发挥了自己的作用”,当时她在湾区战区领导人的定期在线会议上发出了强有力的声音。登录必赢亚洲
费尔南德斯说:“米娜有一种叫人进来的方式,既有力又慷慨。”她一定要使用“叫出来”这个词更具建设性的版本。”“她的优雅中蕴含着如此多的优雅和坚定。这是一个很难做到的平衡。”
费尔南德斯补充说,“被叫去”从来都不是件有趣的事,但如果这种事必须发生在你身上,森田是你想要的人。
“米娜参与了大多数的运动,嗯,没有问题的东西,”费尔南德斯继续说,部分指的是戏剧行业最近对社会问题的许多反思,以及对有争议的作品的抗议。“不管她的名字是否被提及,人们都在给她打电话寻求建议。她是过去10年发生的许多事情的无声领导者。”
盛田说,随着大流行,“整个领域的每个人突然都处于同一水平,因为没有人知道该怎么做。我意识到,在团队中,我实际上是那个在危机中有很多想法、灵活性和探索兴趣的人。”这段经历让她重新认识到,机构的预算规模并不能决定领导者的能力。
“因此,从疫情中走出来真的很令人欣慰,因为我以平等的身份,带着自信和喜悦进入了这些不同的领域。”
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