史蒂夫·乔布斯很不高兴。事实上,他非常生气,他在乐队开始大喊大叫。

“不,不,不!这是我听过的最糟糕的音乐,”他告诉小提琴家和领队迪克明亮,他把他的普通玩家的旧金山的圣弗朗西斯为乔布斯的奢华酒店在1985年冬天30岁生日聚会。

苹果联合创始人曾要求三个小时前的华尔兹Ella Fitzgerald吵嚷的标题,和明亮的演出,因为他已经支持了传奇爵士歌手无数次的音乐总监旧金山费尔蒙特酒店。活动策划人的误解导致明亮偏离轨道与艾灵顿公爵的“绸缎娃娃”玩乐队的整个的华尔兹。

乔布斯的音乐家要面对臭名昭著的脾气?他告诉技术经理,他可以把他的老鼠吗?他没有这么做。相反,明亮的通知迷惑观众,他们会马上回来,和“做了一个大假笑,把工作的翅膀。”

”他怒气冲冲,“明亮,70年,讲述了在最近的一次采访时称。“我真的很难过,但是我们出来工作,回来和播放相同的打华尔兹。”

就业纠纷是一种半打短暂的“战争故事”明亮的收集处子秀的书,“持续”相当,马金它在音乐业务”,这是一本回忆录低于野外指南。在这本书里,他为有抱负的音乐家提供了50年的职业生涯积累的智慧和洞察力,旧金山的卓越的无厘头风格派对音乐。的婚礼,蝙蝠礼、ipo、公司活动和节日的光芒,明亮的工作作为一个领队,制片人和导演。

他也是一个根深蒂固的表演者,他要带他的书在路上,庆祝其释放6月11日在斯威特沃特音乐厅。他将加入了音乐家和作家的阵容跨越遥远的生涯,包括长期音乐记者Ben Fong-Torres音乐家和纪事报》记者凯文•费根歌手Lilan凯恩,Zepparella歌手安娜克里斯蒂娜,在许多其他人。

前记录音乐评论家Joel Selvin谁写的这本书的介绍,将领导一个问答与光明,谁也将出现读数和三人表演6月15日在青苹果的书在夕阳中,6月26日在北伯克利的飞马座的书。

从某种意义上说,“不按章工作为推荐”是一个幸存者的手册业务的重要预测意料之外的情况。

“他们会让你在雪里玩,离开你,”亮说。“他们会提供你食物的坐在阳光下几个小时。我叫多米诺骨牌,让他们提供10个披萨。这都是面向解决方案。”

他已经是娱乐圈资深人士在1984年里克痛饮,他是副总裁兼董事总经理助理的费尔蒙酒店管理有限公司聘请他直接威尼斯房间乐队而更新传统守旧。

经过几十年的呈现最好的行为”,这已经成为一个非常累的播放列表,“痛饮说。“是时间的进化,和迪克是大的一部分实验,改变了格式,使其更现代和多样化。“经过几十年的呈现艺术家像迷迭香克鲁尼,佩吉·李和维克达蒙威尼斯房间打开了就像肯尼·兰金,博金,詹姆斯·布朗,四个上衣和蒂娜·特纳。

”这是一个重大转变,和迪克的技能是理解这种转变和创建自己的书适合的音乐,“痛饮说。”他轻触,没有自我,不把自己太当回事,但做认真的努力工作。我最深的尊重他在很多方面。”

“不按章工作相当”明亮的路线图赚那种自尊作为一个专业的音乐家。他开始写这本书超过十年前,然后把它放在一边,直到pandemic-induced休假给他时间去完成它。繁荣的1989年威尼斯房间关闭后通过领导该党乐队,“迪克明亮的SRO”,他在接下来的三十年保持舞蹈地板反弹。

他吹奏出自己的感兴趣的角小于在指导年轻的表演者寻求谋生。这本书包括具体的采访明亮与朋友和同事进行编曲和塔等权力的小号手格雷格•亚当斯会话鼓手约翰·马德尔声乐教练戴夫•斯特劳前旧金山交响乐团助理concertmaster马克Volkert和蓝调传奇博王。

臣民往往与他的建议,准时从势在必行。”好,是早期。“伴舞乐队指挥,明亮的指出,“支付球员打得更好,”和“制服价值三个排练。“资深工程师李Brenkman冷冷地暗指乐队面临的长期挑战,指出良好的混音要求,“一套可信的耳朵,”,“通常排除任何其他重要的乐队。”

明亮的一些建议可以归结为“是一个受尊敬的人,但也有数百个指针覆盖对齿轮技术细节,洞察乐队心理学、推广的指导方针,而且大量的警示故事。

“这是一个年纪大的函数,你知道,“照我说的做,而不是像我一样,”“亮说。沃伦•巴菲特(Warren Buffett)说:你比你的成功从失败中了解更多。我有乐队的失败,记录失败。但你是否想成为一名律师,房地产经纪人,或球员,这都适用。领导一个好的生活,好的礼仪是好生意。”

更正:早期版本讲述这个故事的“更多信息”框的日期在飞马座的书。bwin登入事件是7点。6月26日。

安德鲁·吉尔伯特是一个自由撰稿人。