赫尔吉·托马森(Helgi Tomasson)将于今年2月至5月担任旧金山芭蕾舞团艺术总监的最后一个演出季，结束了他在这家公司37年的领导生涯。为了回顾他的任期，《纪事报》采访了十几位从1985年至今与托马森合作过的舞者。
当他准备离开旧金山芭蕾舞团时，赫尔吉·托马森著名的矜持开始融化
时间轴:Helgi Tomasson在旧金山芭蕾舞团近40年任期内的亮点
乔安娜·伯曼·曼德尔
公司成员:1984 - 2002
当前角色:暗黑破坏神芭蕾舞团注册师;马林芭蕾舞团和城市芭蕾舞团的指导老师
1984年，我被迈克尔(当时的联合导演)聘用。1985年7月，Helgi来了。他在开始新的东西，不管我们是否已经在那里了。他是在白手起家。我们在技术上的进步来自于期望和训练，但更重要的是，所有的曲目都是在我们身上创造的，这太有趣了。赫尔吉请来了一些很火辣但不是所有人都知道的编舞家宾特利，库德尔卡，活力四射。
女人们不得不开始穿尖头鞋去上公司课，这改变了一切。这很有挑战性，但一年之后，足尖鞋就变成了你脚的延伸。我被安排去跳我不一定擅长的(芭蕾舞)，他们让我变得更好。我尤其记得巴兰钦的《国王的舞会》。我喜欢跳华尔兹舞，但那支芭蕾舞就像水银。我记得伯恩(Bonita Borne)说:“这对你太好了。”
我们会在季末为对方表演滑稽的短剧，为此我喜欢做我所谓的“糟糕的芭蕾”。我们在冰岛巡演，有一天我们在公司课上不知道为什么很紧张，Helgi说:“乔安娜，我想我们需要一些你糟糕的芭蕾舞。”我是个傻瓜，但我觉得他接受了我。他建立了一个世界各地的舞者都渴望成为其中一员的地方。
吊艇柱Karapetyan
公司成员:2005 - 17
当前角色:宾夕法尼亚芭蕾舞学院联合艺术总监
(Helgi)建立了一个拥有广泛剧目的公司，每个年轻的舞者都想成为其中的一员。我年轻时就来了，因为Helgi，我成长为一名艺术家。他是一位伟大的领袖，一位伟大的导师。
他改变了我，让我不再只是一个饥饿的舞者。你会意识到这并不全是技术上的壮举，而是质量，把柔软和合作融入舞蹈。这是我作为一名舞蹈演员，同时也是一名教师和导演所拥有的。有时候我还是会和他谈论我的职业生涯，他也会给我一些建议。
蒂娜勒布朗
公司成员:1992 - 2009
当前角色:芭蕾舞大师
1991年，他们在市民中心跳舞，我偷偷溜进去看他们跳舞。我被现场那么多优秀的舞者所震撼。在那之前，我听说过旧金山芭蕾舞团，我有朋友去过那里，但我没有亲眼看到所有的人才。我说:“就是这样了。”我一直在敲海尔吉的门。
我习惯了被一步一步地拆穿。但和Helgi在一起，他会跳双人舞，说两句话，然后走开。他不插手，给了“你打算怎么处理这个?”这让我觉得自己更能控制自己的选择。我觉得自己像个成年人了。
有一个点，当舞者必须控制和来自内心。他给了我这个机会。
伊丽莎白Loscavio
公司成员:1986 - 96
当前角色:德国汉堡芭蕾舞学校教练
海尔吉一直相信我，有时甚至比我更相信自己。我记得我们在华盛顿特区巡回演出，那几乎是首演之夜。排练《海盗》双人舞的两位校长都受了伤。(Helgi)在课上到一半的时候走过来对我说:“我很好奇，你知道Le Corsaire pas de deux吗?我说:“算是吧。”我看了很多次。”他说:“我想让你学习它，我想让你表演它。今晚。”我说:“如果你认为我能做到，我就能做到。”
所以我在两次排练之间学习了这个角色，然后就演了。那时我还在部队里。
(Helgi)想要诚实，干净的技术，诚实的舞蹈。从一开始，他就活在当下。
穆里尔Maffe
公司成员:1990 - 2007
当前角色:表演与设计博物馆前执行董事;莱恩斯芭蕾舞团前首席执行官
1989年，我在巴黎遇到了Helgi，当时该公司正在巡回演出。Helgi为公司带来的转型，以及他如何既尊重古典芭蕾，又为创新创造空间，在欧洲引起了很多热议。他的优雅和对舞者的态度给我留下了深刻的印象。
在我加入之后，我喜欢上了他的工作方式，以及他对舞蹈演员的尊重。他给舞者留出空间，让他们做自己，随性而为。要在舞台上表演魔术，你需要有那种自由。
在后来的几年里，我觉得自己在芭蕾舞界有点像一个局外人，在我的体格和审美方面，Helgi非常慷慨地让我在公司为自己创造一个利基。在艺术选择上，我和Helgi有时会有紧张的时刻，但我们的关系超越了这一点，没有什么能改变我们对彼此的尊重。
他为芭蕾舞团建立了一种新的领导模式，并证明了尊重全长的经典芭蕾舞剧和建立一个尖端的剧目是可能的。他告诉我们，建立新声誉的方法是留出时间和空间，并不是所有的新作品都会很棒，但随着时间的推移，如果你为这个过程腾出空间，有些作品会崛起并保持强大。
Mikko Nissinen
公司成员:1987 - 96
当前角色:波士顿芭蕾舞团艺术总监
我们都知道一些特别的事情正在发生(当Helgi开始担任艺术总监时)。Helgi的价值体系，我们都100%相信。他的价值观是正直，干净的舞蹈，富有表现力但不矫揉造作，以及至高无上的音乐性。你可以把这些归类为好品味。他请来的舞蹈编导们，就像孩子们在糖果店里一样。
当我到达的时候，我真的找到了一个家，我的母校。现在我希望我公司的舞蹈演员能享受到我在旧金山芭蕾舞团时的待遇。
詹姆斯Sofranko
公司成员:2000 - 18
当前角色:大急流城芭蕾舞团艺术总监
(赫尔吉)他有一种安静的矜持，所以你总是在寻求他的认可，那两个字的“干得好”。如果你强迫自己，你偶尔会得到它，所以你知道它意味着什么。
我记得我在(他的)芭蕾舞剧《大协奏曲》(Concerto Grosso)中担任第二班演员。它对我来说更古典，我必须练习我的台词。他说:“你的腿形变好了，干得好。”事实上，我肯定这比他说的还多。他可能用手做了个手势说:“很好，吉姆。”
我们一直想知道他到底在想什么，我现在明白了，作为一名艺术总监，你是被推来推去的，你不可能成为所有人的一切。
我的舞团有19个舞者，而他有70多个。作为一名艺术总监，我的行为模式是基于Helgi的“少即是多”方法。他是一个把工作放在第一位的艺术总监的好榜样。他不是一个浮华的名人，但你知道他的存在是在公司所做的一切背后。
克里斯托弗·斯托
公司成员:1985 - 2001
当前角色:加拿大国家芭蕾舞团副艺术总监
“在西雅图的时候，我看到了(赫尔吉)作为客座艺术家(与太平洋西北芭蕾舞团一起)，我还看到了(赫尔吉)他的告别演出(在纽约市芭蕾舞团)。他和我第一次去SFB上班是在同一天。我想我们意识到我们正处于一个特殊的时刻。他雇用的舞者有一种特殊的能量。感觉就像一个团队。他从一开始就相信我们有自己的艺术声音。他想要一个非常兼收并蓄的公司，这让我感到有趣和惊讶。他对重建纽约市芭蕾舞团一点也不感兴趣。他对让我们创造完美和重复不感兴趣。他对当晚的演出有很深的投入，对艺术家们也很有信心。
圆圆谭
公司成员:1995年至今
电流:主要舞者
他总是挑战我。其中一个机会是“斯特拉文斯基小提琴协奏曲”。我这辈子从没跳过巴兰钦舞。我以前从未看过巴兰钦的任何作品。
所有的校长都在第二次双人舞中受伤。(Helgi)说:“你能学会这个吗?我不假思索地答应了。我拿着录像带看了看，对自己说:“这是怎么回事?”我甚至数不清音乐。我说:“这是不可能的。”我必须一夜之间学会它。我没有睡觉。我只是倒回去，一遍又一遍地尝试。19岁那年，他让我第一次演完整版的《天鹅湖》
我认为(Helgi)在寻找舞者方面有很好的眼光——这是他的专长——他的愿景是创建一家国际公司。我会非常想念他的。他在芭蕾大楼里无处不在。他总是看所有的表演，并给我们舞者反馈。他的形象将无处不在。他对我来说就像父亲一样。我应该永远尊敬他。
莎拉·范·帕滕
公司成员:2001年至今
当前角色:首席舞者，塔霍舞蹈营的创始人
我记得(Helgi)经常说，在我首次出演一个角色之前的最后一次彩排中，他对我说的最后一句话是:“出去跳舞吧。”做了那么多转弯，找到平衡的工作，他想让你走出去创造艺术，让它跳舞，让它活起来。
他创建了一家我会珍惜一生的公司，这座城市的许多人也会珍惜。
阿什利·惠特
公司成员:1989 - 97。然后是芭蕾舞大师和艺术总监助理。
当前角色:乔佛里芭蕾舞团艺术总监
他对我很包容，谈论市场营销，选角决定。他让我准备好回到乔佛里，担任副院长。每天都有一个问题，你在解决问题，但Helgi已经驾驶着这艘船穿过了多岩石的水域，它一直是一个美丽的帆。
他教会我，作为一个艺术总监，你必须忠于自己的想法。如果你被逼着去做某件事，而它没有对你说话，你必须相信自己的直觉。
我记得有一次我们公司有几个伤员，我几乎每天晚上都在跳舞。他会走过来说:“你太瘦了;你的屁股没了。”一天晚上，他敲了敲我更衣室的门，很想进去看看。人们不了解Helgi的一点是，他对人们的行为非常有直觉。
凡妮莎Zahorian
公司成员:1997 - 2017
当前角色:宾夕法尼亚芭蕾舞学院联合艺术总监
当我还是个婴儿的时候，我来到纽约参加一个面试，在Helgi的课堂上，我立刻感到很舒服。
波士顿芭蕾舞团和美国芭蕾舞剧院给了我第二家公司的职位，但我想找个稳定的工作。他对我来说就像父亲一样。他很喜欢我的舞蹈，第一季我和根纳迪·内德维金(Gennadi Nedvigin)一起跳了《胡桃夹子》(Nutcracker)的大跳。我的目标是成为校长。他帮助我走出了封闭。我是一个注重细节的完美主义者，也是一个工作狂。他想把艺术性、角色和人物表现出来，问“这个手势是从哪里来的?”我会说:“我不明白你想要什么，”但他会说:“看，这就是我想让你做的。”现在我对我的学生说:“Helgi曾经告诉过我这个，我现在把它传给你们。”