Expensify的员工Shaelyn Combs(左)，Gabi Horowitz, Anu Muralidharan和Niki Wallroth在旧金山Expensify Lounge工作。受邀的客人以及费用管理软件公司的员工可以在市中心的空间工作。
劳拉·莫顿/《纪事报》特刊成立于2009年，Expensify在美国的小企业中排名第二最佳工作场所榜单这可能是最让人大开眼界的福利。整个公司都要去海外参加一个名为“离岸”(Off Shore)的项目，为期三周。在此期间，员工们可以在越南的海滩或托斯卡纳(Tuscany)的别墅工作。过去几年，该公司员工曾前往乌拉圭、柬埔寨、克罗地亚和葡萄牙，每次都带着他们的家人，旅行费用由该公司支付。该年度活动在新冠肺炎大流行期间暂停，但今年将以西班牙之旅的形式回归。
尼克·图克(Nick Tooker)于2017年加入营销团队，并随着最近的IPO成为投资者关系主管。
图克说:“很多人在生活中甚至没有机会出国旅行，能够和你的同事一起旅行，在工作之余了解他们的情况，这是一种独特的体验。”
这家位于旧金山的软件公司在全球拥有近150名员工，它将自己标榜为“支付超级应用程序”，帮助个人和企业简化兑换货币的方式。或者就像市场营销和品牌主管加比•霍洛维茨(Gabi Horowitz)更非正式地说的那样，“不糟糕的费用报告。”
Expensify的核心产品包括免费费用卡、费用跟踪、次日报销、发票、账单支付和旅行预订，用户超过1000万人。还有其他产品、升级和客户服务可用。
当Expensify不在离岸时，它采用了一种异步框架，让员工在自己的时间框架内工作，记录所有事情，而不期望立即做出反应或行动。
图克说:“因此，我们可能在太平洋时间在这里进行对话，但12小时后，亚洲或欧洲的某人可以登录Slack，在Slack中找到对话，提供意见，并能够成为对话的一部分，而不会因为他们居住的地方而被排除在外。”
图克补充说，这项工作的一个关键因素是，在至少24小时内不根据对话执行任何决定，以便任何感兴趣的人都有机会做出贡献或提出问题。
Horowitz补充道:“所以团队之间的边界非常开放，而且是基于项目的。任何人都可以参与任何项目。这使得它成为一个超级协作的环境。”
霍洛维茨认为这是一个“自己选择冒险”的工作场所。“没有人真正告诉你什么是你不能做的，没有人说那超出了你的工资级别，或者你还没有准备好。”其基本原理是让员工的创造力自由发挥。
“我们不想给任何人设定上限，”霍洛维茨说。“我们真的想要一个每个人都能充分发挥潜力的环境。”
霍洛维茨表示，公司寻找的是能够在自己独特的环境中茁壮成长的候选人。
霍洛维茨说:“我们雇佣的都是雄心勃勃的人。“这是我们在面试中非常看重的一点，然后让他们想跑多快跑多广就跑多快。”
另一个重要的Expensify属性是谦逊。霍洛维茨说:“我们的员工往往很有自知之明，如果他们接受了一个巨大的挑战，他们就需要这样。”
Expensify招聘标准的第三个方面是人才——找到有能力完成工作的人。
Yuwen Memon是Expensify的软件工程师，也负责管理其旧金山休息室(办公室)。
梅蒙说:“我们正在让办公室成为员工想要来的地方，而不一定是他们不得不来的地方。”
霍洛维茨表示:“在公司结构方面真正进行创新的初创公司非常罕见。每当我们的结构面临新问题时，我们都会想出自己的方法来解决它。”
马库斯·克劳德是湾区的自由撰稿人。登录必赢亚洲
