欧文·哈利迪(前右)主持佳士得国际房地产塞利诺洛斯阿尔托斯办公室的每周会议。这家经纪公司有17个办事处，服务于硅谷、旧金山半岛、圣克鲁斯、东湾、太浩湖和Sierra Foothills。
劳拉·莫顿/《纪事报》特刊我们已经进入了职场文化时代。当员工们考虑是否接受一份工作时，会考虑到工资、福利，当然还有零工本身。但如今，工作场所的氛围也是一个重要的考虑因素。
公司营销总监朱迪•尼尔德说:“职场文化是一种让员工感到被倾听、被关注、有安全感、被包容并成为团队一部分的环境。遗产房地产公司他是弗里蒙特的一家房地产公司，也是《旧金山纪事报》(the San Francisco Chronicle)上的一家公司2022年登录必赢亚洲湾区最佳工作场所榜单．
“我认为职场文化就像一个公司的心跳。健康的文化可以为组织注入活力，让人们茁壮成长，创新诞生，这是一个很好的工作场所。如果环境散发出消极的文化，人和项目就会分崩离析，生产力就会直线下降，那么是时候跳槽了。”
人们纷纷跳槽。从历史上看，空缺职位和工人数量之间存在巨大差距，这仍然是一个工人市场。联邦职位空缺和劳动力流动调查显示，4月份有440万工人离职，这是持续的“大辞职”的一部分，引发了对劳动力的高需求。
在2022年，湾区登录必赢亚洲的工人们希望他们的雇主发挥领导作用，成为社区的好公民和积极成员。无论是对外还是对内，我们都继续强调尊重、责任、透明度和福祉。
这些趋势在《纪事报》与宾夕法尼亚研究公司Energage对旧金山湾区最佳工作场所的调查中很明显。登录必赢亚洲Energage对21,575名湾区员工进行了调查登录必赢亚洲，仅根据他们的反馈，就在2022年最佳工作场所榜单上评选了126家企业。（了解更多调查方法)。
最佳工作场所的员工经常举出有利于员工留任的条件，作为他们的雇主如何“做对”的例子。如今，留住员工是一家公司可以拥有的更有价值的属性之一。受访者还指出了开放、合作的文化，以及他们的雇主为了更好地争夺人才，将员工置于自己的文化中。尽管在家办公在全国仍存在争议，但湾区的大多数公司已经接受了这一概念，混合家庭-办公室模式也越来越受欢迎。登录必赢亚洲
根据调查的回应，企业领导人必须行动起来，而不仅仅是说说而已。员工希望雇主能以公司所倡导的核心价值观为榜样。无论是善意地提出批评，还是优雅地接受批评，这些规则适用于每个人。坏演员和自以为是的人不再被容忍。同情和谦逊很重要。傲慢和过度已经过时了。
利润当然是首选，但现在它被视为一个快乐的、自我激励的员工的结果，他们相信公司的目标和使命，而不仅仅是尽可能多地赚钱。
斯坦福大学(Stanford)经济学家尼古拉斯•布鲁姆(Nicholas Bloom)研究职场实践多年，他发现，他所谓的“支持工作与生活平衡的政策”，包括产假和陪产假、在家工作安排和工作分担，都对管理和整体公司绩效有一致的积极影响。
Bloom的数据由斯坦福经济政策研究所(Stanford Institute for Economic Policy Research)发布，显示“进步政策”对企业有利。如今，公司在招聘时都在宣传他们对这些价值观的支持。
当然，其中一些想法也遭到了抵制(埃隆·马斯克(Elon Musk)认为他更了解情况)，但正如俗话所说，告诉员工“在士气提高之前，殴打将继续下去”，并不会像以前那样起作用。
Legacy Real Estate的运营经理凯瑟琳·明瑟(Kathleen Minser)表示，成功的关键是让每个人都了解情况。
“我们在这里真的有很多透明度。这有很大的不同，”明瑟说。“人们不会被蒙在鼓里。当我们做某事时，他们不会感到惊讶，因为他们一直都知道。这就是我们的想法，这就是我们前进的方向。”
明瑟指出，透明度是公开交流的一个功能，源于尊重——你的同事越知道你在做什么，他们就越容易帮助你。
洛伊斯·史密斯(Lois Smith)是重新技术他是一名软件开发人员，试图消除杂货店的食物浪费。她相信，在公司内部相互尊重，使得公司有可能在世界上做善事。
“我会寻找一种自下而上的文化。人们是否能够将自己的想法付诸实践，并在产品中实现这些想法?”史密斯说。“我认为这是一种文化中最难建立的东西之一。我们雇佣了所有这些专家来做这些工作，让他们去做，甚至让他们掌握方向。”
员工们明白，无论是领导力还是解决问题，都不可能靠众包来实现;负责人需要对他们的决定负责，并明确他们是如何做出这些决定的。
“有些时候，公司的更大利益是优先考虑的，但我们总是倾听，并在考虑反馈的情况下调整我们的决定，”公司创始人瑞安•伊瓦纳加(Ryan Iwanaga)表示Sereno房地产公司(现在被称为佳士得国际房地产Sereno)。他说:“我在一个让我感到无能为力的环境中工作，作为一个负责任的领导者，这不是我想在公司里看到的。”
他发现，让员工参与公司价值观的最有效方法之一是让他们推动特定的结果。“对于克里斯(联合创始人兼首席执行官克里斯·特拉帕尼)和我来说，我们的慈善基金会是我们公司最大的成就之一。我们基金会最独特和最强大的方面是，每个办公室有权决定哪些地方组织接受资金。
“作为一家住宅房地产经纪公司，我们很幸运能够取得成功，但最令我们感到自豪和谦卑的是，我们的员工和公司的集体努力，是我们所服务的社区的积极和支持成员，”Iwanaga说。“作为一家企业，我们的职能不仅仅是从社区获取(以收入的形式)资源，而是以有意义和有影响力的方式将部分成功再投资，希望能够提升我们周围的文化和体验环境。”
总部位于旧金山的符文实验室参与先进和重要的研究和开发工作。这家精确神经学软件和数据分析公司支持护理和治疗开发，帮助患者和临床医生更好地管理帕金森病。Rune公司的Strive PD应用程序运营总监蔡斯·巴布科克(Chase Babcock)表示，该公司的使命是为各地的患者提供更好、更有效的医疗保健，因此创建了自己的交付平台。
“当你试图帮助人们感觉更好的时候，你怎么能不善良和关心呢?”巴布科克说。这种行为成为了在公司内部处理彼此关系的模板。
领导层的目标是实现这些价值观。首席执行官布莱恩·佩平“和我们的领导层希望以一种积极的方式参与到每一个层面，而不带任何自我意识——创造一种环境，如果你看到首席执行官是鼓励和开放的反馈，为什么经理要不尊重和惩罚?”巴布科克说。“他无疑为他想要的领导形象搭建了舞台。”
公司领导者看到他们的价值观以及基于这些价值观的行动最终如何在整个组织中被放大，并为业绩奠定基础。
遗产地产(Legacy Real Estate)总裁比尔·阿布穆拉德(Bill Aboumrad)强调了他从创立该公司的父亲那里学到的经营流程和理念。“对我来说真正重要的是，我只是想让每个人都做高质量的工作。这就是我所关心的。”这是一个简单明了的信息，他的人民欣赏并理解。“我真的不关心你做了多少交易，因为如果你提供优质的服务，业务就会自动跟进。”
顶级企业的领导者们一致认为，积极的价值观会增强他们的业务，而不是妨碍他们的业务。阿夫雷什的史密斯认为，公司的价值观是积极的、可执行的:积极主动、善良、坦率、谦逊。在她的领域，主动性尤为重要。
“如果你看到什么，你就会采取行动。我们是一家只有150名员工的小公司，有时我们的发布时间很紧，我们不得不工作到很晚，人们只是主动地投入到解决问题中。他们不会等着别人告诉他们去做。他们只是跳入其中。”
史密斯认为，公司的价值观让工作占据了中心舞台，而不是成为一些无关紧要的戏剧的一部分，消耗精力。她说:“来工作真是太好了，因为我们可以专注于开发最好的产品。”“现在我们不必担心，‘哦，我能升职吗?’更重要的是，我们来这里是为了解决食物浪费问题——就这样。”
马库斯·克劳德是湾区的自由撰稿人。登录必赢亚洲
